Oralia Estrada

Durante muchos años las organizaciones creyeron que desarrollar habilidades blandas consistía en reunir a sus líderes en un salón de capacitación durante seis u ocho horas y esperar que al día siguiente fueran mejores comunicadores, más empáticos o más...

“Resulta curioso que llamemos habilidades blandas a competencias cuya ausencia cuesta millones de pesos a las organizaciones.” Durante décadas hemos utilizado el término habilidades blandas para referirnos a competencias como la comunicación, la inteligencia emocional, la escucha activa, la gestión...

En un mundo laboral que glorifica la velocidad, la multitarea y la disponibilidad permanente, hacer una pausa parece un acto de rebeldía y casi impensable. Pero en realidad, es un acto de inteligencia. Más aún, es una habilidad esencial...

Hay una paradoja que observo constantemente en organizaciones, familias, parejas y equipos de trabajo: Las personas desean relaciones sanas, comunicación clara y entornos de confianza, pero al mismo tiempo evitan las conversaciones que podrían hacer todo eso posible. Preferimos esperar,...

Hay algo que me sigue llamando la atención cada vez que trabajo con líderes, equipos directivos y áreas de Recursos Humanos. Invierten miles de pesos en programas de comunicación efectiva, comunicación asertiva, conversaciones difíciles, feedback, storytelling o influencia. Los participantes...

Vi un post hace poco en Instagram que tenía muchos likes y comentarios: “Madurar en el trabajo es darte cuenta de que tus habilidades para regularte emocionalmente son más importantes que tus habilidades para realizar tu trabajo en sí". Y...

En los últimos años he tenido la oportunidad de acompañar a líderes de distintos niveles organizacionales: Directores, gerentes, mandos medios, e inclusive emprendedores, muchos de ellos me han dicho querer retroalimentación de sus equipos, pero en realidad buscan validación. La...

Hay empresas que invierten millones en transformación digital, rediseño organizacional o nuevas metodologías de trabajo y aun así fracasan. No porque la tecnología no funcione. No porque la estrategia sea mala. Fracasan porque olvidaron algo básico: Las organizaciones cambian,...

En los últimos años, hablar de transformación digital, inteligencia artificial, cultura organizacional o innovación se volvió una obsesión corporativa. Desde gobiernos hasta empresas privadas, todos quieren “modernizarse”. Todos quieren verse disruptivos, todos quieren presumir tecnología. Pero muy pocos quieren...

Muchos líderes dicen querer transformación, pero en la práctica siguen obsesionados con el control. Y ahí vive una de las mayores contradicciones organizacionales de nuestra época. Porque no se puede construir una organización adaptable con líderes emocionalmente incapaces de soltar...