La reciente aprobación de la reforma para reducir la jornada laboral a 40 horas semanales en México ha generado entusiasmo, incertidumbre y, en algunos casos, franca desinformación.
Pero antes de hablar de productividad, costos o competitividad, conviene hablar de algo...
Vivimos en la era de la evidencia. En nuestras organizaciones hoy contamos con más datos que nunca: Encuestas de clima laboral, análisis de desempeño, métricas de ventas, análisis interanual (YoY) de resultados, evaluaciones 360° y un largo etcétera. Estos...
En las organizaciones, comunicar una sola vez no garantiza el cambio. La repetición estratégica es clave para lograr comprensión, apropiación y comportamiento organizacional.
Hay una diferencia abismal entre no saber y saber… y aun así decidir no hacer nada.
En la dirección de una empresa, esa diferencia no es ética: Es estratégica.
En muchas organizaciones, la alta dirección sí tiene identificadas las áreas de...
En los últimos años, el liderazgo se ha convertido en una palabra fetiche dentro de las organizaciones.
Se invierte en talleres de líderes inspiradores, programas de coaching ejecutivo y conferencias motivacionales, mientras se pasa por alto una pregunta incómoda...
En muchas empresas aún existen líderes que no lideran: controlan a través del miedo, la humillación y la intimidación. Este estilo no es una anécdota ni una percepción aislada: es un fenómeno documentado por la ciencia con efectos devastadores...
Hay una escena que se repite con demasiada frecuencia en las organizaciones. Un comité decide un cambio “estratégico”, se compra una nueva herramienta, se redefine un proceso o se anuncia una reestructura. Se comunica con una presentación impecable, se...
Durante años, las organizaciones han estado obsesionadas con una idea peligrosa: Hacer crecer a su gente. Programas de liderazgo, cursos de habilidades, certificaciones, diplomados, bootcamps… una cascada interminable de iniciativas bien intencionadas que parten de una premisa equivocada: Que...
Durante mucho tiempo las empresas separaron la “vida personal” de la “vida profesional”, como si la ética, la empatía o la decencia pudieran ponerse en pausa al cruzar la entrada de la oficina.
Esa narrativa permitió normalizar comportamientos tóxicos: Líderes...
Dicen que un cierre de año es solo un mensaje institucional más… hasta que llega un líder que decide hablarle a la gente, no a los puestos. Y eso lo cambia todo. En un entorno donde el 79% de...
