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martes, enero 27, 2026

Oralia Estrada

El costo invisible de mirar y no actuar

Hay una diferencia abismal entre no saber y saber… y aun así decidir no hacer nada. En la dirección de una empresa, esa diferencia no es ética: Es estratégica. En muchas organizaciones, la alta dirección sí tiene identificadas las áreas de...

Antes de hablar de liderazgo, resolvamos lo básico

En los últimos años, el liderazgo se ha convertido en una palabra fetiche dentro de las organizaciones. Se invierte en talleres de líderes inspiradores, programas de coaching ejecutivo y conferencias motivacionales, mientras se pasa por alto una pregunta incómoda...

Cuando la violencia invisible destruye empresas: La anatomía del terror emocional en las organizaciones

En muchas empresas aún existen líderes que no lideran: controlan a través del miedo, la humillación y la intimidación. Este estilo no es una anécdota ni una percepción aislada: es un fenómeno documentado por la ciencia con efectos devastadores...

El cambio no se impone, se gestiona (y quien no lo entienda seguirá pagando el costo)

Hay una escena que se repite con demasiada frecuencia en las organizaciones. Un comité decide un cambio “estratégico”, se compra una nueva herramienta, se redefine un proceso o se anuncia una reestructura. Se comunica con una presentación impecable, se...

No obligues a los colaboradores a crecer, elimina lo que detiene su crecimiento

Durante años, las organizaciones han estado obsesionadas con una idea peligrosa: Hacer crecer a su gente. Programas de liderazgo, cursos de habilidades, certificaciones, diplomados, bootcamps… una cascada interminable de iniciativas bien intencionadas que parten de una premisa equivocada: Que...

Una mala persona nunca será un buen profesional

Durante mucho tiempo las empresas separaron la “vida personal” de la “vida profesional”, como si la ética, la empatía o la decencia pudieran ponerse en pausa al cruzar la entrada de la oficina. Esa narrativa permitió normalizar comportamientos tóxicos: Líderes...

Sin emoción, no hay conexión: Cómo dar un discurso de cierre de año que realmente conecte

Dicen que un cierre de año es solo un mensaje institucional más… hasta que llega un líder que decide hablarle a la gente, no a los puestos. Y eso lo cambia todo. En un entorno donde el 79% de...

¿Por qué el cerebro necesita ver para creer y para lograr?

En 1968, en los Juegos Olímpicos de México, Jim Hines hizo lo que el mundo creía imposible: Corrió los 100 metros planos en 9.95 segundos, convirtiéndose en el primer ser humano en bajar oficialmente de los 10 segundos. Lo...

La verdadera madurez profesional no está en los años de experiencia, sino en la autogestión emocional

Durante décadas, el mundo laboral ha premiado la antigüedad como sinónimo de madurez. A mayor seniority, mayor autoridad. A más años en la empresa, más respeto, más credibilidad, más poder para opinar y decidir. El sistema nos enseñó que...

La neurobiología del cambio: ¿Por qué la resistencia es lo más humano que existe?

Nos encanta hablar del cambio como sinónimo de evolución. Decimos "renovarse o morir", "el cambio es lo único constante" o "hay que salir de la zona de confort". Pero, seamos honestos: Cuando el cambio toca a nuestra puerta, la...

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