México tiene una cultura laboral que glorifica el agotamiento y normaliza el abuso. No es una exageración, ni una metáfora incendiaria: Es una afirmación respaldada por cifras, testimonios y décadas de negligencia estructural.
Mientras el mundo avanza hacia modelos laborales...
En un entorno laboral cada vez más demandante, establecer límites asertivos no es solo una habilidad interpersonal, sino una necesidad neurobiológica y estratégica para preservar nuestra salud mental y productividad. Sin embargo, muchas personas enfrentan dificultades para hacerlo. ¿Por...
En los últimos años, las actividades de team building se han convertido en una constante en las agendas de recursos humanos: juegos de escape, talleres al aire libre, dinámicas de confianza, entre otras. Estas prácticas, diseñadas para mejorar la colaboración y...
En un mundo laboral donde la volatilidad es la única constante, el liderazgo situacional resurge como una promesa flexible y adaptativa. Desarrollado en los años 70 por Paul Hersey y Ken Blanchard, este modelo sostiene que no existe un...
En un mundo donde el 67% de los planes estratégicos nunca se implementan completamente (Fuente: Harvard Business Review), la diferencia entre un colaborador gestor y un colaborador líder real, se mide por una sola métrica: la capacidad de hacer...
En los últimos años, la inteligencia artificial (IA) ha avanzado a pasos agigantados, revolucionando industrias, optimizando procesos y transformando la manera en que trabajamos. Sin embargo, en medio de esta transformación tecnológica, surge una verdad contundente: por más poderosa...
Primero demos un poco de contexto, en el entorno corporativo mexicano, el fenómeno del “radio pasillo” ha perdurado como una forma de comunicación no oficial que, lejos de ser inofensiva, tiene consecuencias significativas en la dinámica organizacional. Este término hace...
En un mundo donde se celebra la velocidad, la eficiencia y el multitasking, paradójicamente, las organizaciones están perdiendo millones por una causa tan básica como subestimada: la mala gestión del tiempo.
Según un informe de McKinsey & Company, el empleado promedio dedica más...
La decisión entre promover talento interno y contratar externamente debe basarse en las necesidades de la organización y el contexto específico. La promoción interna es una excelente idea cuando la empresa busca reforzar la lealtad, reducir costos y retener...
Los empleados estrella siempre están en demanda, lo que significa que las empresas deben ser conscientes de las razones por las cuales estos trabajadores clave deciden irse.
Para “retener” a estos empleados valiosos, las empresas deben centrarse en ofrecerles un...
